元旦期间，集团权属福建工大工程咨询管理有限公司董事长王文清深入基层，先后前往泉州储备库搬迁重建项目和泉州江南片区大型垃圾转运站项目慰问检查、现场办公，向元旦期间坚守岗位的一线职工致以新年祝福，并与项目业主沟通交流。

王文清在项目实地察看了工程进展情况，详细了解项目安全生产、施工组织、全咨管理等情况，听取了各项目有关工作汇报。针对项目实施中的重难点，王文清进行了现场办公，提出解决思路和办法。他强调，2024年即将到来，各项目要以时不我待的紧迫感和责任感，全力以赴推动项目建设提速增效。一是承担全过程工程咨询管理要有超前意识，有力推进施工进度，注重工程质量，确保春节前按计划完成工程目标。二是要加强与各参建单位的沟通，充分听取各方意见和建议，主动跟进反馈，及时解决项目实施过程中遇到的问题和困难。三是要紧盯安全生产工作。全面排查风险隐患，切实抓好安全生产，高空作业人员要做好自身安全保障工作。四是要重视项目预算财审保送工作，并统筹做好项目成本管理。五是要保障农民工工资支付工作，主动、认真排查项目班组和农民工工资发放情况，确保工资发放到位。六是要坚守廉洁底线。立足自身岗位，进一步加强自我学习，坚定理想信念，严守纪律规矩。

来源：工大咨询